2022年11月1日,陸道培醫院骨髓移植科張建平主任從曹星玉主任手里接過(guò)象征著(zhù)輪值行政主任權力的“法槌”,成為骨髓移植科新一任行政輪值主任,這是張建平主任第二次擔此重任。感謝曹星玉主任過(guò)去六個(gè)月的辛勤付出!
醫療工作是醫院整體工作的重中之重,陸道培醫院的運營(yíng)始終圍繞這個(gè)中心開(kāi)展。臨床一線(xiàn)的主任們擔任輪值行政主任,一方面,可以通盤(pán)掌握整個(gè)科室的運營(yíng)情況,及時(shí)發(fā)現和解決實(shí)際問(wèn)題,降低各個(gè)科室間溝通成本,提升醫院行政管理工作的時(shí)效性、方向性,保障醫療服務(wù)質(zhì)量。另一方面,行政主任的輪值,可以促進(jìn)醫療團隊從更高緯度建立管理思維,保障醫院的可持續發(fā)展,對個(gè)人價(jià)值的提升也是一個(gè)促進(jìn)。
自2017年開(kāi)始推行骨髓移植科“輪值行政主任制度”以來(lái),經(jīng)過(guò)五年多的歷練,骨髓移植科九位主任,醫術(shù)更加精湛、作風(fēng)更加干練、成為精于醫術(shù)、善于管理的復合型人才。
醫療服務(wù)同質(zhì)化
陸道培醫療集團三家院區位于京津冀一體化地區,地處河北省燕郊的燕達陸道培醫院已經(jīng)正式運行10年,常年高飽和運轉。為了滿(mǎn)足更多患者的需求,北京陸道培醫院(亦莊院區)、北京陸道培血液病醫院(順義院區)先后成立,三家院區在人才、資源、科研上優(yōu)勢互補,協(xié)同發(fā)展。
正如陸佩華院長(cháng)所說(shuō),“隨著(zhù)時(shí)間的推移和不同醫院的發(fā)展情況,我們可能會(huì )改變各個(gè)醫院的定位和規劃,但管理模式和醫療服務(wù)的同質(zhì)化是始終如一的?!陛喼敌姓魅芜@一制度保證并極大促進(jìn)了各個(gè)院區、病區之間的共同發(fā)展和資源聯(lián)動(dòng),不但保證了“道培治療體系”的良性發(fā)展,形成了成熟而獨具特色的“道培管理體系”,同時(shí)保證了陸道培醫療集團在發(fā)展快車(chē)道上的平穩運行。
今年是道培醫療2.0版新征程的起點(diǎn),我們要面向未來(lái),在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng )新。實(shí)踐證明,作為道培管理體系的重要組成部分,“輪值行政主任制度”模式的建立和完善,為醫院持續發(fā)展打造了堅實(shí)的基石,我們有信心有能力,為道培醫療2.0版再創(chuàng )輝煌!