建創(chuàng )新生態(tài)，迎萬(wàn)物生長(cháng)——構建生態(tài)、賦能醫療集團高效運營(yíng)

2021年5月14日，第八屆“中國社會(huì )辦醫發(fā)展創(chuàng )新論壇”在上海舉辦，作為中國社會(huì )辦醫的成功典型，本次大會(huì )陸道培醫療集團CEO路陽(yáng)，以“構建生態(tài)、賦能醫療集團高效運營(yíng)”為題，介紹了陸道培醫療集團二十年的價(jià)值成長(cháng)之路。

醫療市場(chǎng)變革的十大驅動(dòng)因素

伴隨當今中國經(jīng)濟提速，人民對于醫療服務(wù)的需求不斷升級，未來(lái)10-20年，科技將成為醫療變革的主旋律，國家倡導健康中國發(fā)展之路，醫生作為醫療行業(yè)的主要生產(chǎn)力，在疫情期間得到了充分的釋放。面對蘊藏生機的科技時(shí)代，醫學(xué)技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)了服務(wù)提供方、政策制定方、支付方、監管方、供應鏈等多因素的持續變革。

非公醫療的機遇與挑戰

醫療消費升級是發(fā)展的起點(diǎn)，醫師個(gè)人品牌意識的覺(jué)醒，促成更多醫師選擇與民營(yíng)醫療機構合作，綜合資源成為技術(shù)創(chuàng )新的契機，新冠疫情迫使醫療機構應對區域化市場(chǎng)的挑戰，以陸道培集團為例，在過(guò)去的二十年里一直內生型發(fā)展，道培的十五位科主任作為核心技術(shù)的帶頭人，面對新的形式一直不斷的提高自身價(jià)值，勇于探索前沿技術(shù)，提高醫院的品牌信任。

集團化管控賦能醫院

集團化管控的核心是“賦能”，賦能的核心是“增量”。醫院集團要明確自身價(jià)值與定位，在“學(xué)科、人才、市場(chǎng)、品牌、數字化和供應鏈”等六大維度賦能醫療機構。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持血液腫瘤領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng )新

集團化運營(yíng)的最高境界是構建健康的生態(tài)系統。道培醫療團隊一直在積極探索與科研院校、醫藥企業(yè)的“產(chǎn)、學(xué)、研”的合作模式，未來(lái)在血液腫瘤領(lǐng)域將獲得新的突破！

中國的醫療集團發(fā)展還在路上，健康的后臺資源整合是前臺醫療服務(wù)的可靠保障，我們站在中國經(jīng)濟發(fā)展的今天看未來(lái)，醫療水平的提升必然是“技術(shù)+服務(wù)”的雙驅動(dòng)，醫療機構的升級必然是“前臺+后臺”的雙協(xié)同，醫院集團的發(fā)展必然是“商業(yè)價(jià)值+社會(huì )價(jià)值”的雙實(shí)現！